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市工业与能源集团构建全链条协作模式提升国企督质效

更新日期:2020-06-28 09:47:48 点击率:次

2018年以来,市工业与能源集团党委坚决落实中央、省、市关于巡视巡察工作部暑,探索实施国企内部巡查工作,构建了“巡前摸线索—巡中有重点—巡后重整改”全链条协作模式。2018年以来,先后分三轮对下属7个党组织进行内部巡查,立案1件,组织处理7人,为集团全面从严治党纵深推进和改革发展提供了坚强有力的保障。

一是凝聚监督合力,密织巡前“监督网”。强化集团内部巡查组织领导,打造党委负总责、书记亲自抓、巡办具体办的组织模式,形成一级抓一级,上下联动一起抓的良好格局。联合监察监事审计室、党群工作部、人力资源部、财务部、企业管理部和投资发展部等六大有监督职能部室,精准对接日常监督发现的突出问题,实现各监督部室的资源互补、成果共享、精准监督。建立“一库三会”机制,即组建巡查人才库,开展巡前培训例会、巡中心得分享会和巡后经验交流会,通过动态管理人才库,实施业务培训和实战训练,提高巡査人员的业务和实战能力,更好推动巡查工作做实做细。

二是突出检查重点,打出巡中“组合拳”。根据集团《巡查工作实施办法》,实行巡査组“一次一组合”、巡查组长“一次一授权”的模式,研究制定巡查工作方案,明确目标任务,建立任务清单,细化责任分工,梳理工作流程,有序启动巡查工作。集团在巡查中始终牢牢把握“两个维护”的根本政治任务,紧盯党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力等突出问题,重点监督上级决策部署、“中央八项”规定精神、“六大纪律”等落实情况和“四风”、“六大领域”违纪违规问题,增强巡查针对性和有效性。通过巡查监督与上级监督、日常监督、专项督査、审计监督、信访举报等紧密结合,拓宽违规违纪线索来源渠道,摸清被巡查单位的业务和管理特点,确保巡查工作定位精准、重点突出、脉络清晰、有序推进。2018年以来,查出党的建设、重点领域、企业经营、民主管理等方面存在的各类问题57个,形成问题线索2条。

三是紧盯问题整改,细耕巡后“责任田”。认真梳理分析巡查中发现的问题线索,着力做好巡査整改“后半篇文章”。建立整改机制做到“四制”:反馈机制、通报机制、跟踪督办机制、挂号销账机制;督促被巡查单位做到“四清”:问题症结原因要清、整改措施要清、整改责任落实要清、整改完成时限要求要清;通过约谈、督查、回头看等方式落实“四问”:督办进展问账、检查效果问效、整改不到位的问责、制度不规范的问制。同时,注重结果运用,将巡查结果和整改情况作为被巡查单位绩效考核、党风廉政建设责任制考核、人力资源部门评价或选拔任用干部的重要依据。通过三轮巡查,健全完善制度11项,退回违规发放职工福利费42.2万元,挽回经济损失100余万元。(集团监察监事审计室)


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温州市工业与能源发展集团有限企业

根据温州市深化市级国企改革的工作要求,20201月,10bet十博官网登录中文更名为温州市工业与能源发展集团有限企业(简称市工业与能源集团或集团),注册资本50亿元。集团同时还挂温州市手工业合作社联合社牌子。

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